❏ Revisite todo o material produzido no dia anterior e valide se todos concordam. É comum que depois de uma boa noite de sono os participantes cheguem com novas ideias sobre o que foi discutido anteriormente. Reserve tempo para essa discussão que pode ser muito rica;

❏ Explique a agenda e o desafio do dia com base no que você escreveu no quadro;

❏ O grupo deve eleger uma pessoa para fazer o recrutamento dos usuários para o teste no final da sprint. É provável que o escolhido tenha que sair da sala para fazer esse processo sem atrapalhar a dinâmica da sala;

❏ Os testes são realizados no quinto dia da sprint, normalmente uma sexta-­feira. Oriente os recrutadores sobre as entrevistas. Elas devem acontecer entre às 9h as 14h. Você vai precisar do resto do dia para fazer a troca de conhecimento e apresentação para os definidores;

❏ Sobre a quantidade de entrevistas, cinco é o número mágico. Depois de cinco entrevistas com clientes, grandes padrões vão surgir;

❏ Individualmente eles devem desenhar as soluções para problema delimitado no primeiro dia;

❏ Faça cartões com pedaços de problemas. Tente escrever o desafio sob diversos pontos de vista. Distribua os cartões e as personas, para que cada dupla foque em um perfil;

❏ Revezar as duplas e cartões;

❏ Distribuir as ideias que estão no quadro de “estacionamento de ideias” para que elas sejam desenhadas;

❏ Estimule o desenho;

❏ Cada ideia deve ser feita em uma folha A3 ou A4;

❏ Pedir para que os participantes coloquem seus nomes na folha, já que eles costumam esquecer;

❏ Agrupar as ideias feitas com o mesmo micro­-desafio;

❏ Colar as ideias na parede no final do dia;

❏ Perguntar ao final do dia se o grupo acha que desenhou todas as ideias possíveis ou se precisaria de mais tempo.